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【項(xiàng)目背景】 在品質(zhì)經(jīng)營競爭、真本事競爭和馬拉松式的耐力競爭成為企業(yè)新的競爭點(diǎn)的時(shí)代，XX集團(tuán)提出***目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不能簡單依靠業(yè)務(wù)的疊加，而要提升真本事，核心是做強(qiáng)——在于技術(shù)強(qiáng)、品牌強(qiáng)、產(chǎn)品強(qiáng)，更在于管理體系要強(qiáng)。XX集團(tuán)非常有必要重新梳理企業(yè)的管理體系，從本質(zhì)上提升企業(yè)的競爭力，整體推動管理能力提升。 【項(xiàng)目難點(diǎn)】 XX集團(tuán)已獲得巨大成功，已沉淀自己的打法。如何做到精準(zhǔn)把脈，并打動客戶，推動精細(xì)化體系管理，實(shí)現(xiàn)二次騰飛是項(xiàng)目難點(diǎn)。

【項(xiàng)目背景】 中國氫燃料電池汽車產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，XX集團(tuán)在參與國外加氫站建設(shè)中積累了豐富的項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，希望在中國市場搶占先機(jī)，提早布局加氫站等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，推動集團(tuán)氫能業(yè)務(wù)的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系的搭建。