6月27日-29日，2022中國(guó)汽車供應(yīng)鏈大會(huì)暨首屆中國(guó)新能源智能網(wǎng)聯(lián)汽車生態(tài)大會(huì)在湖北武漢經(jīng)開區(qū)舉辦，本屆大會(huì)主題為“融合創(chuàng)新、綠色發(fā)展——打造中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)新生態(tài)”。大會(huì)由工業(yè)和信息化部、湖北省人民政府、中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)聯(lián)合指導(dǎo)，中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)和武漢市人民政府共同主辦，武漢市經(jīng)濟(jì)和信息化局、武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)、武漢市智能汽車產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會(huì)和汽車縱橫全媒體協(xié)辦，東風(fēng)汽車、黑芝麻智能和地平線為合作伙伴。嵐圖Free、嵐圖夢(mèng)想家和東風(fēng)風(fēng)神皓極作本次大會(huì)的官方服務(wù)用車，為大會(huì)嘉賓提供出行服務(wù)。其中，在6月28日上午舉辦的大會(huì)主論壇上，清華大學(xué)車輛與運(yùn)載學(xué)院教授、汽車產(chǎn)業(yè)與技術(shù)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)趙福全發(fā)表主旨演講。以下內(nèi)容為現(xiàn)場(chǎng)演講實(shí)錄：
尊敬的子清書記、付會(huì)長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)，大家上午好！非常榮幸受協(xié)會(huì)的邀請(qǐng)做這個(gè)報(bào)告，這是一個(gè)命題作文——供應(yīng)鏈與汽車強(qiáng)國(guó)，應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)話題是老生常談，但今天已經(jīng)被賦予了新的內(nèi)涵，我想大家都有深刻的感觸。去年的缺芯，今年很有可能是既缺芯、又少電，明年可能還會(huì)有新的情況，所以供應(yīng)鏈問(wèn)題將是未來(lái)整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。事實(shí)上，這已經(jīng)不只是汽車產(chǎn)業(yè)自身，而是整個(gè)國(guó)家乃至全世界都不得不面臨的一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。這么大的問(wèn)題要用15分鐘講清楚實(shí)在太難了，但這就是會(huì)議交給我的任務(wù)，我盡力而為。
一、汽車強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志
10年前，我還在吉利的時(shí)候就參與了中國(guó)工程院“制造強(qiáng)國(guó)”研究項(xiàng)目，后來(lái)加盟清華后繼續(xù)參與這個(gè)項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)在課題組中我負(fù)責(zé)的工作是，建立一個(gè)評(píng)價(jià)國(guó)家汽車產(chǎn)業(yè)強(qiáng)弱的模型，以便明確中國(guó)在全球的位置以及后續(xù)努力的方向和路徑。說(shuō)實(shí)話，自己這么多年來(lái)一直在汽車界打拼，自認(rèn)為是很懂車的，可是系統(tǒng)思考一下汽車產(chǎn)業(yè)何謂強(qiáng)大，都說(shuō)德國(guó)、日本、美國(guó)強(qiáng)，又為什么強(qiáng)？這個(gè)問(wèn)題還真不是那么簡(jiǎn)單。后來(lái)經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理和系統(tǒng)研究，終于建立了可以量化評(píng)價(jià)一個(gè)國(guó)家汽車產(chǎn)業(yè)強(qiáng)弱的多層級(jí)指標(biāo)體系。
首先，要明確汽車強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志是什么，這一點(diǎn)“仁者見仁、智者見智”，有勞斯萊斯就是汽車強(qiáng)國(guó)嗎，還是有了大眾汽車就是汽車強(qiáng)國(guó)了？這決定著中國(guó)什么時(shí)候有望成為汽車強(qiáng)國(guó)。后來(lái)我從三個(gè)維度出發(fā)，提出了汽車強(qiáng)國(guó)的標(biāo)志：
標(biāo)志一，擁有世界級(jí)的本土整車企業(yè)。當(dāng)時(shí)也有一些專家，包括一些大領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本土企業(yè)提出異議，說(shuō)我們要不斷開放，為什么還強(qiáng)調(diào)本土企業(yè)？同時(shí)，外資企業(yè)覺(jué)得它們也在中國(guó)交稅、服務(wù)，為什么不能代表中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)？但是在今天的國(guó)際形勢(shì)下，想必大家就不會(huì)有這樣的異議了，大家都非常理解本土企業(yè)的重要性。另一方面，本土企業(yè)不能只在中國(guó)經(jīng)營(yíng)得好，中國(guó)市場(chǎng)確實(shí)很大，目前已經(jīng)超過(guò)全球市場(chǎng)的1/3了，但外面還有近2/3的市場(chǎng)，我們中國(guó)車企必須努力在其中占據(jù)一定的市場(chǎng)份額。
具體來(lái)說(shuō)，所謂世界級(jí)的本土整車企業(yè)。第一要有優(yōu)秀的品牌和有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。優(yōu)秀不一定是豪華，就像前面提到的，中國(guó)擁有勞斯萊斯并不能構(gòu)成汽車強(qiáng)國(guó)，但是如果擁有大眾、豐田這樣的企業(yè)，那我們就一定是汽車強(qiáng)國(guó)了。大眾和豐田都不是豪華的品牌，但無(wú)疑是優(yōu)秀的品牌。第二要掌控核心技術(shù)，以支撐產(chǎn)品和品牌。這里說(shuō)的不是掌握，而是掌控，因?yàn)閮H僅擁有知識(shí)、清楚原理是不夠的，必須確保技術(shù)能夠落地，有效實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化。這也是創(chuàng)新和創(chuàng)造的最大區(qū)別。第三要在世界范圍內(nèi)擁有一定的市場(chǎng)份額，這非常重要。像韓國(guó)的汽車市場(chǎng)只有大約200多萬(wàn)輛，但是在全世界賣出去多少輛韓國(guó)汽車呢？現(xiàn)代和起亞背后，代表的是整個(gè)韓國(guó)的汽車實(shí)力。
標(biāo)志二，擁有以本土企業(yè)為主、掌握關(guān)鍵技術(shù)、完整的供應(yīng)鏈體系。一是以本土企業(yè)為主，但不是說(shuō)整個(gè)供應(yīng)鏈都是本土的，這既不可能，也無(wú)必要。二是關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵不同于核心。核心是支撐品牌的，關(guān)鍵則可以為品牌所用。三是完整，供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。
標(biāo)志三，具有科學(xué)、穩(wěn)定、統(tǒng)一的汽車產(chǎn)業(yè)法制管理體系?，F(xiàn)在各地的政策各不相同，有的產(chǎn)品北京賣不了，上海卻賣得很火，而且政策還總是在變化，這就不是穩(wěn)定、統(tǒng)一的法制管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，這種情況危害極大。我們都知道一款車型的開發(fā)需要三年的時(shí)間，我自己在企業(yè)做了十多年的技術(shù)一把手，很多時(shí)候新車上市真有“懷的孩子終于生出來(lái)了”的感覺(jué)?？墒侨绻@時(shí)候政策卻變了，那就全都白干了。所以，政府必須清楚地告訴企業(yè)，未來(lái)產(chǎn)業(yè)管理體系的發(fā)展方向。
總之，汽車強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略需要國(guó)家制定并推行，并通過(guò)本土企業(yè)的做強(qiáng)最終實(shí)現(xiàn)。
二、供應(yīng)鏈的重要性
從上面第二個(gè)標(biāo)志可以看出，零部件實(shí)際是與整車同等重要的，兩者都是汽車強(qiáng)國(guó)內(nèi)涵中不可或缺的一部分。正如大家所知，沒(méi)有零部件產(chǎn)業(yè)，就沒(méi)有汽車產(chǎn)業(yè)；而零部件產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，則汽車產(chǎn)業(yè)強(qiáng)。時(shí)至今日，我們?cè)桨l(fā)體會(huì)到零部件的重要性，原來(lái)可能還不以為然，今天缺少零部件就真的造不出車來(lái)。說(shuō)到底，我們之前總是誤以為“供必應(yīng)求”，我是甲方，你怎么可能不賣給我呢？現(xiàn)在整車企業(yè)還是不是甲方，真不好說(shuō)了。不少整車企業(yè)的老總們，都和我講過(guò)心里話，說(shuō)現(xiàn)在是真難，不得不去找芯片企業(yè)“公關(guān)”，因?yàn)闆](méi)有芯片就沒(méi)有產(chǎn)量，沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有銷量，那企業(yè)還怎么運(yùn)營(yíng)？從“供必應(yīng)求”到“供不應(yīng)求”，一字之差，天地之別。而且今后的供不應(yīng)求，既有產(chǎn)能不足等原因造成的“供不能應(yīng)求”，還有逆全球化趨勢(shì)和生態(tài)伙伴關(guān)系不同等因素導(dǎo)致的“供不想應(yīng)求”。
正因如此，我們必須重新審視自以為熟悉的供應(yīng)鏈。為什么今天的大會(huì)有這么多大領(lǐng)導(dǎo)參加，開整車的會(huì)議也不見得有三個(gè)司長(zhǎng)參會(huì)，就是因?yàn)椤氨９笔钱?dāng)前的政治任務(wù)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是我們面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)突破重圍的支撐。從這個(gè)意義上講，對(duì)供應(yīng)鏈的重要性和戰(zhàn)略價(jià)值，我們必須重新審視。
從表象上看，主要問(wèn)題是疫情等原因?qū)е潞芏嗥髽I(yè)停擺，但是更深層次的原因呢？我認(rèn)為主要有二點(diǎn)：第一就是國(guó)際形勢(shì)的不確定性，而且這種不確定性未來(lái)還會(huì)更加嚴(yán)重。昨天在閉門會(huì)上我也講了，不確定性將會(huì)成為一種“新常態(tài)”。而多級(jí)的世界，各國(guó)可能采取的區(qū)域化政策，對(duì)于汽車這種全球化的大產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，影響是最大的。畢竟汽車上的零部件數(shù)以千計(jì)，我們不可能什么都自己做。由此，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈正變得越來(lái)越脆弱，其商業(yè)模式也受到了挑戰(zhàn)。
第二就是汽車產(chǎn)業(yè)的重構(gòu)。所謂的汽車新四化，大家現(xiàn)在都講爛了，為什么講得這么多，還是因?yàn)橹匾?。在這其中，我覺(jué)得最核心的問(wèn)題是，生產(chǎn)要素將從硬件向軟件轉(zhuǎn)化，未來(lái)數(shù)據(jù)將是新的、最大的生產(chǎn)要素，這一點(diǎn)將使整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)生翻天覆地的改變。未來(lái)的汽車既要有硬件，還要有軟件；而軟件是利用數(shù)據(jù)這種生產(chǎn)要素的手段，也就是生產(chǎn)力。由此，整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)將變得與此前完全不同，成為具有生命力、能夠自我進(jìn)化的產(chǎn)業(yè)。
當(dāng)然并不是說(shuō)硬件不重要了，只不過(guò)硬件只是必要條件，軟件才是充分條件。只有硬件是行尸走肉，只有軟件是孤魂野鬼，硬件和軟件加在一起，那才是靈魂的升華。在這種情況下，我覺(jué)得零部件的概念已經(jīng)不準(zhǔn)確了，應(yīng)該稱之為供應(yīng)鏈，這其中既有傳統(tǒng)硬件，還有新硬件，有軟件，也包括內(nèi)容、服務(wù)等等。否則，汽車供應(yīng)鏈生態(tài)是做不起來(lái)的。與此同時(shí)，傳統(tǒng)強(qiáng)調(diào)效率、速度、供貨、物流等要素的供應(yīng)鏈管理策略、模式和理論，也變得存在問(wèn)題了，需要?jiǎng)?chuàng)新突破。未來(lái)安全必須成為核心的考慮要素。也就是說(shuō)，我們要徹底改變?cè)瓉?lái)那種只追求效率和成本的供應(yīng)鏈管控模式。這需要我們站在全局戰(zhàn)略高度，采取有針對(duì)性的創(chuàng)新舉措，來(lái)打造和夯實(shí)新的供應(yīng)鏈體系。
三、未來(lái)汽車產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)：區(qū)域特性主導(dǎo)的全球化競(jìng)爭(zhēng)
在這種情況下，我們思考未來(lái)供應(yīng)鏈怎樣發(fā)展，首先必須思考未來(lái)汽車產(chǎn)業(yè)會(huì)怎樣發(fā)展。我認(rèn)為，未來(lái)的汽車不能叫電動(dòng)車，也不能叫智能車，而是應(yīng)該稱為新汽車。新汽車是基于數(shù)據(jù)、場(chǎng)景，并依托于生態(tài)的，它一定是個(gè)性化的，具有自我進(jìn)化的生命力。
而數(shù)據(jù)、場(chǎng)景以及生態(tài)，都是區(qū)域性的，所以新汽車一定要入鄉(xiāng)隨俗。因此，我認(rèn)為，未來(lái)汽車產(chǎn)品的開發(fā)，包括用戶的運(yùn)營(yíng)，都必須充分本地化。比如在上海開發(fā)出來(lái)的車，到了北京就不行了，這就像在上海開車再好的司機(jī)，到了北京也一樣要熟悉環(huán)境才行，未來(lái)的自動(dòng)駕駛也是如此。必須基于區(qū)域性的數(shù)據(jù)進(jìn)行開發(fā)，才是最適用于這個(gè)區(qū)域的。相應(yīng)的，供應(yīng)鏈以及整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)都會(huì)發(fā)生根本性的改變。今后全球化的汽車公司都面臨著新本土化的挑戰(zhàn)，之前我就講過(guò)，外資企業(yè)必須在中國(guó)做新本土化，不只是制造的本土化，更包括研發(fā)的本土化、經(jīng)營(yíng)的本土化、用戶運(yùn)營(yíng)的本土化。在總部開發(fā)一款車型，到中國(guó)跑點(diǎn)耐久試驗(yàn)就可以出售，這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束了。
而中國(guó)有大市場(chǎng)，有海量數(shù)據(jù)，有強(qiáng)大的ICT企業(yè)，有更追捧智能的消費(fèi)者，也有積極的資本，所以中國(guó)市場(chǎng)將引領(lǐng)未來(lái)全球汽車的發(fā)展。這也為中國(guó)企業(yè)提供了巨大的機(jī)遇，我們應(yīng)該立足中國(guó)大市場(chǎng)，把這件事情做好，為占領(lǐng)世界市場(chǎng)打好基礎(chǔ)。從這個(gè)意義上講，我隱約覺(jué)得實(shí)現(xiàn)中國(guó)汽車強(qiáng)國(guó)夢(mèng)的機(jī)會(huì)到來(lái)了，這可能也是一種國(guó)運(yùn)。關(guān)鍵就要看供應(yīng)鏈建設(shè)能不能完成應(yīng)有的使命、提供有效的支撐了。
具體來(lái)說(shuō)，我們從電動(dòng)化和智能網(wǎng)聯(lián)化兩個(gè)維度，梳理出了未來(lái)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。圍繞電動(dòng)化，整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的圖譜是：從可再生能源，到能源存儲(chǔ)，再到二次能源的電能和氫能等如何利用，再到核心部件技術(shù)，直至整車以及后市場(chǎng)。時(shí)代不同了，今后我們必須打通供應(yīng)鏈、技術(shù)鏈、服務(wù)鏈和循環(huán)鏈。
圍繞智能網(wǎng)聯(lián)化，智能網(wǎng)聯(lián)汽車核心技術(shù)的圖譜主要包括三種核心技術(shù)：即實(shí)現(xiàn)軟件定義汽車的核心技術(shù)；智能網(wǎng)聯(lián)汽車的產(chǎn)品化技術(shù)，主要就是自動(dòng)駕駛和智能座艙；以及基礎(chǔ)支撐核心技術(shù)。比如軟件定義汽車的核心技術(shù)，中間涉及到很多滿足消費(fèi)者需求的關(guān)鍵技術(shù)。又如自動(dòng)駕駛技術(shù)，最終人不開車了，但是機(jī)器人開車也一樣要執(zhí)行制動(dòng)和轉(zhuǎn)向等操作，所以也需要解決硬件、軟件及其組合的問(wèn)題，而不是有了數(shù)據(jù)就可以了。就是說(shuō)既要感知，又要決策，最終還要執(zhí)行。再如基礎(chǔ)支撐技術(shù)，這對(duì)未來(lái)的汽車產(chǎn)品至關(guān)重要，但是車企自己又并不掌握，那就只能借助外部的力量，這本身也是一種供應(yīng)鏈的擴(kuò)展。
四、汽車產(chǎn)業(yè)重構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈的深遠(yuǎn)影響
汽車產(chǎn)業(yè)重構(gòu)將對(duì)汽車供應(yīng)鏈產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。而且這種影響是全方位的，將會(huì)涉及到汽車產(chǎn)品全生命周期中所有的參與主體、核心能力、業(yè)務(wù)策略及合作關(guān)系，從而催生出全新的供應(yīng)鏈。在這種情況下，我想談幾個(gè)大家關(guān)心的問(wèn)題：
第一、就是業(yè)界有名的靈魂之爭(zhēng)，什么才是未來(lái)汽車的靈魂？在軟件定義汽車、萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，汽車的核心技術(shù)和能力到底是什么？我認(rèn)為，基于新硬件和新軟件的軟硬融合的新集成能力，對(duì)整車企業(yè)才是最關(guān)鍵的。
第二、供應(yīng)商的選擇策略要改變。傳統(tǒng)的供應(yīng)商策略是多點(diǎn)分散式，所謂的A點(diǎn)、B點(diǎn)制，以降低成本、確保產(chǎn)能以及增加話語(yǔ)權(quán)。未來(lái)不再是這個(gè)概念了，軟件再選A、B點(diǎn)就出問(wèn)題了。事實(shí)上，如果軟件供應(yīng)商的有很多個(gè)，整車架構(gòu)、操作系統(tǒng)等等都完全沒(méi)有辦法積累，無(wú)法越做越好。最終，成本上去了，產(chǎn)品性能也不行了。還有一個(gè)要解決的問(wèn)題，就是數(shù)據(jù)歸誰(shuí)所有？讓誰(shuí)來(lái)用？原來(lái)也有軟件，但都是嵌入式的，如果出了問(wèn)題就讓硬件供應(yīng)商一起買單。但是未來(lái)軟件本身就能決定功能、性能，可能剎車片沒(méi)有壞，但是軟件出錯(cuò)一樣會(huì)導(dǎo)致剎車失靈。所以，我們要改變?cè)瓉?lái)基于硬件的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，建立面向軟件的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，并重新界定相關(guān)的責(zé)任。
第三、產(chǎn)品開發(fā)模式要改變。過(guò)去產(chǎn)品SOP了，大家就可以慶賀了；但是未來(lái)產(chǎn)品需要不斷升級(jí)優(yōu)化，所以我提出了SOPX的概念，X代表產(chǎn)品SOP的次數(shù)，因?yàn)槲覀円粩噙M(jìn)行OTA升級(jí)。在這個(gè)過(guò)程中，數(shù)據(jù)必須回流和利用，如果供應(yīng)商不參與其中，那怎么做？如果讓供應(yīng)商參與，又怎么參與？所以，未來(lái)的供應(yīng)鏈一定是本土化區(qū)域化的、軟硬融合的、生態(tài)協(xié)同下的新型生態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)在很多整車企業(yè)還沒(méi)有建立起這樣的理念，這是不行的。
而面對(duì)不確定性的世界，我們又該如何應(yīng)對(duì)呢？
第一，過(guò)去我們過(guò)分強(qiáng)調(diào)了成本和效率，我認(rèn)為這出了問(wèn)題。因?yàn)檫^(guò)度強(qiáng)調(diào)一方面，就會(huì)忽略另一方面，從而導(dǎo)致了供應(yīng)鏈的安全和韌性不足。尤其是安全，之前大家總認(rèn)為是理所當(dāng)然的。今后，我們必須重新審視安全和效率、成本之間的關(guān)系。真正建立起新的供應(yīng)鏈安全觀，把安全作為重要的前提條件和決策依據(jù)。同時(shí)要把握好安全與效率、成本之間的平衡度，這對(duì)所有企業(yè)的董事長(zhǎng)、總裁以及研發(fā)和采購(gòu)領(lǐng)軍人，都是巨大的挑戰(zhàn)。
為了建設(shè)安全的供應(yīng)鏈，整車企業(yè)必須重塑與供應(yīng)鏈企業(yè)之間的關(guān)系。我認(rèn)為簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系肯定是不行的，車企與關(guān)鍵供應(yīng)商一定要深度綁定。成天簽約沒(méi)有用，一定要聯(lián)合開發(fā)、數(shù)據(jù)共享、風(fēng)險(xiǎn)共享。如果信息都是封閉的，還談什么風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。面對(duì)不確定的未來(lái)，我覺(jué)得整車和供應(yīng)鏈企業(yè)需要對(duì)賭，沒(méi)有這種精神可能就沒(méi)有辦法建立起真正意義上的戰(zhàn)略互信。而沒(méi)有了信任，簽什么合同都沒(méi)有用。
此外，部分高風(fēng)險(xiǎn)的硬件需要采取一品多極的策略。原來(lái)是從物流和倉(cāng)儲(chǔ)等成本的角度考慮，往往是一地集中采購(gòu)。未來(lái)從國(guó)際形勢(shì)出發(fā)，同一個(gè)零部件，應(yīng)該在不同的地方設(shè)不同的工廠，或者在不同的地方使用不同的供應(yīng)商。就是說(shuō)，高風(fēng)險(xiǎn)零部件在關(guān)鍵市場(chǎng)上要進(jìn)行多點(diǎn)多地的組合布局。
第二，要改變傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式。比如JIT即所謂的零庫(kù)存管理，過(guò)去很多企業(yè)努力把JIT做到了極致。但是今天來(lái)看，JIT必須適度，要構(gòu)建儲(chǔ)備庫(kù)存，并減少供應(yīng)層級(jí)。同時(shí)，訂單式管理、被動(dòng)應(yīng)急肯定不行，必須建立敏捷的供應(yīng)鏈體系。核心是整車企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈的管控，要建立在對(duì)供應(yīng)需求科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上。為此，企業(yè)內(nèi)部要努力把產(chǎn)供銷研打通，這就需要實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型；在此基礎(chǔ)上，還要和外部成為一體，從而充分使用內(nèi)外部資源。也就是說(shuō)，整供企業(yè)要真正成為命運(yùn)共同體。
第三，要重新構(gòu)建供應(yīng)鏈管理理論。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理理論中的各個(gè)要素，包括成本、效率、質(zhì)量、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等依然重要，同時(shí)必須增加新的要素，包括國(guó)際形勢(shì)、區(qū)域市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、科技生態(tài)和產(chǎn)品迭代等，要把新舊要素放在一起綜合考慮。需要注意的是，不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)安全就可以不計(jì)成本和效率了。沒(méi)有效率和成本，再安全的供應(yīng)鏈也是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的，最終區(qū)域化必須靠國(guó)際化落地。
五、加快打造軟硬融合、強(qiáng)韌性的供應(yīng)鏈
最后，簡(jiǎn)單做個(gè)總結(jié)：怎樣解決供應(yīng)鏈的問(wèn)題？一定要標(biāo)本兼治，短期重點(diǎn)解決“保供”的問(wèn)題，長(zhǎng)期要加快打造軟硬融合、強(qiáng)韌性、高安全性，同時(shí)又兼顧效率和成本等指標(biāo)的供應(yīng)鏈，這應(yīng)該是國(guó)家和企業(yè)當(dāng)前最大的戰(zhàn)略之一。在這方面，企業(yè)絕不能只盯著眼前的“保供”，覺(jué)得建設(shè)供應(yīng)鏈?zhǔn)菄?guó)家該操心的事，和自己無(wú)關(guān)，這樣的企業(yè)是無(wú)法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。
特別是，必須摒棄那種“車到山前必有路”的錯(cuò)誤想法，要真正做出改變，努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈體系的長(zhǎng)治久安。這需要產(chǎn)業(yè)實(shí)踐和理論創(chuàng)新雙管齊下，在多點(diǎn)供應(yīng)與命運(yùn)共同體，訂單式管理與內(nèi)外部資源聯(lián)動(dòng)，核心技術(shù)受控與開發(fā)生態(tài)，以及高效率、低成本與高安全性、強(qiáng)韌性之間，尋找最合理的平衡點(diǎn)。
我想強(qiáng)調(diào)的是，未來(lái)的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)本沒(méi)有路，只有靠各位企業(yè)家去實(shí)踐，踩出一條路來(lái)，這也是企業(yè)家的使命。同時(shí)，抓住產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的機(jī)遇也是國(guó)家的大戰(zhàn)略，是產(chǎn)業(yè)管理者的責(zé)任。最終供應(yīng)鏈將決定一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也決定一個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至國(guó)家在全球的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們不能等待，也不能短視，而是要積極行動(dòng)起來(lái)，為做強(qiáng)供應(yīng)鏈和汽車產(chǎn)業(yè)做出我們的貢獻(xiàn)。謝謝大家！
來(lái)源：汽車縱橫網(wǎng)
